Categoriearchief: Duurzame Inzetbaarheid

Een lichtpuntje…

 

Van een creatieve cliënt kreeg Agnes een lamp omdat ze geleerd heeft om dilemma’s op te pakken en tegen het licht te houden en zaken van verschillende kanten te belichten. Tevens heeft het coaching traject haar lichtpuntjes gebracht. Haar leidinggevende kreeg een kleine en grote bloempot, omdat hij haar ruimte heeft gegeven om te verpotten en te groeien.

“Het kan nooit fout, alleen anders dan gedacht
Maar wat maakt dat uit, in anders zit juist kracht.”

Wat is Duurzame Inzetbaarheid? – Een interview met Cvites

Salomé de la Mar

Cvites is, sinds de oprichting in 2001, een bekende naam in Noord-Nederland als het gaat om organisatieadvies en loopbaancoaching. De ontwikkeling van mens en organisatie is altijd het hoofdthema geweest in hun dienstverlening. Sinds 2 jaar is Duurzame Inzetbaarheid als thema hieraan toegevoegd. Al betekent dat voor Cvites slechts dat iets waar ze vanaf de oprichting al mee bezig waren, eindelijk een naam kreeg. Anita van Veen, loopbaancoach bij Cvites en TTI SI Consultant vertelt wat Duurzame Inzetbaarheid in de praktijk betekent.

Anita, kun je ter introductie misschien iets vertellen over hoe jij in ons netwerk van consultants terecht bent gekomen?  

Mijn eerste kennismaking met TTI SI was toen ik mijn eigen loopbaantraject doorliep. Toen werd ik voor het eerst geconfronteerd met mijn persoonlijke Gedrag en Drijfverenprofiel. Ik werd zo gegrepen door het instrument dat, toen ik zelf eenmaal de stap had genomen loopbaanadviseur te worden, ik mijn coachees hetzelfde gunde en de certificatie voor Gedrag en Drijfveren ben gaan doorlopen.

In 2005 ben ik voor Cvites gaan werken en heb ik TTI SI geïntroduceerd bij mijn collega’s, en die waren gelukkig ook enthousiast over de instrumenten. In de loop der jaren zijn er natuurlijk wel andere leveranciers voorbijgekomen, maar de klik met TTI SI blijft. Ik ben zelf erg intellectueel gedreven, en weet dat de instrumenten van TTI SI goed gevalideerd en onderbouwd zijn, iets wat ik vaak mis bij andere instrumenten.

Jullie slogan is: Duurzame ontwikkeling van mens en organisatie. Wat betekent Duurzame inzetbaarheid volgens Cvites?

Duurzame inzetbaarheid betekent volgens ons regie over je eigen loopbaan. Wij proberen dat te bereiken door mensen inzicht te geven in wie ze zijn en wat ze kunnen, maar ook wat ze willen. Zodat ze de touwtjes van hun carrière zelf (weer) in handen kunnen nemen. Mensen moeten doorwerken tot minstens 68 zoals het er nu voor staat, dus is het belangrijk om achter je loopbaankeuzes te staan, zodat je het ook daadwerkelijk volhoudt. Ons doel is altijd iets duurzaams mee te geven, iets waar mensen echt iets aan hebben.

Je hebt zelf ook een carrièreswitch gemaakt, wil je daar iets meer over vertellen?

Ik ben in 1985 begonnen bij de Rabobank achter de balie, maar ik wilde meteen graag naar de reisafdeling (iedere bank had toen nog een eigen reisbureau). Dat is me gelukt, en uiteindelijk heb ik daar 10 jaar mogen werken, totdat de afdeling Reizen werd gesloten. Toen ben ik op de binnendienst terechtgekomen waar ik beleggingsadviseurs en financieel adviseurs ondersteunde. Na een traineeship werd ik zelf adviseur.

Eigenlijk kwam ik er op dat moment achter dat ik wel was geklommen op de carrièreladder, maar dat deze ladder voor mij tegen de verkeerde muur stond. Ik vond het puzzelen met obligaties heel erg leuk vanuit mijn intellectuele drijfveer, maar het voortdurende streven naar winst met risicovolle producten paste uiteindelijk niet bij mijn eigen gedrag en drijfveren (met een zakelijke drijfveer op plek 6). Doordat ik zelf toen dus een loopbaantraject ben gaan doorlopen, maakte ik kennis met het vak van loopbaanbegeleider, en daar voelde ik me erg toe aangetrokken omdat ik dan echt van betekenis kon zijn.

Bedankt dat je ons deze blik in jouw carrière gunt. Eigenlijk ben je zelf een praktijkvoorbeeld van hoe iemand “duurzaam inzetbaar” kan worden gedurende zijn of haar loopbaan!

Waarom denk je dat duurzame inzetbaarheid belangrijk is voor organisaties?

Om mee te kunnen gaan in de veranderende maatschappij. Het is tegenwoordig niet meer gebruikelijk dat iemand zijn hele leven bij één werkgever blijft. Juist daarom moet de regie komen te liggen bij de medewerker zelf. Dat vraagt ook een andere insteek van HRM: inzien dat medewerkers zelf verantwoordelijkheid dragen voor hun functie, waarbij HRM hen vervolgens kan faciliteren. Het is dan ook een gedeelde verantwoordelijkheid van organisatie en medewerker, om erachter te komen wie de medewerker is en wat hij wil. Tijdens een reorganisatie bijvoorbeeld, bepaalt vaak de organisatie waar iemand terecht zal gaan komen, en in mindere mate de medewerker zelf. Pas als ze erachter komen dat niet iedereen lekker op zijn plek zit, gaan ze hierover in gesprek met de medewerker. Dat kan ook anders.

Moet er veel veranderen in de organisatieculturen om dit te bereiken?

Organisaties moeten dat zelfinzicht (nog) meer gaan faciliteren. Als je investeert in je medewerkers, krijg je daar loyalere medewerkers voor terug die werkgelukkig zijn en beter presteren. Wie ben je, wat kun je en wat wil je.  Als je dat samen hebt uitgezocht, heb je het begin gemaakt voor duurzame inzetbaarheid. Het zaadje als het ware geplant.

Mensen moeten ook de mogelijkheid krijgen en voldoende veiligheid voelen om in beweging te komen. Tuurlijk, sommigen zullen misschien de beslissing nemen om de organisatie te verlaten, maar op lange termijn is dat vaak dan ook de beste keus. Als je niet beweegt, loop je ook nooit ergens tegen aan. Medewerkers durven soms geen nieuwsgierigheid naar andere taken of functies te laten zien, uit angst dat ze daarmee ontevreden overkomen of direct een beslissing moeten nemen. Maar dat staat de ontwikkeling van een organisatie ook in de weg!

De organisatie draagt de verantwoordelijkheid voor het creëren van een omgeving waarin medewerkers samen met het management kunnen werken aan één doel, en daarbij out of the box durven te denken als het gaat om functies en opleidingen.

Daarom zou ik organisaties en medewerkers dit ook mee willen geven: Opleiding is niet hetzelfde als Ontwikkeling. Vaak mag je je persoonlijke budget voor beide gebruiken. Van een ontwikkeltraject worden je persoonlijke doelen scherper, komt je richting beter in beeld. Een opleiding is slechts een middel, maar ontwikkeling brengt je ook echt dichter tot je doel.

Wil je meer weten over TSI, neem dan contact op met Cvites via de mail of via 0591-652970.

Van ‘moeten’ naar plezier, rust en zekerheid.

Anita van Veen

Ik ben Ilse en werk als logopedist. Ik heb in mijn arbeidsverleden altijd volledig gewerkt. Al bijna 30 jaar werk ik in de gehandicaptenzorg en daarnaast heb ik in het onderwijs en de gezondheidszorg gewerkt.

Door het combineren van die banen heb ik mezelf altijd kunnen ontwikkelen, maar de lat ook altijd erg hoog gelegd. In mijn eerste baan kon ik wegens tijdgebrek niet alles doen wat ik wilde, in mijn tweede baan werd er gaandeweg steeds meer van me gevraagd. De ontwikkelingen gingen snel en ik moest erg veel omschakelen.

De teams, de hoeveelheid, de inhoud, het omschakelen en de onzekerheid die dit veroorzaakte maakte mij overspannen met een burn-out als gevolg. Ik kwam thuis te zitten met wel meteen weer de wil snel te gaan beginnen. Maar toen ik vier dagen thuis zat kreeg mijn vriend een herseninfarct met blijvende gevolgen. Hij belandde na vier maanden in een verpleeghuis en daar woont hij nog steeds. Nu werd het écht te veel; zowel je privé- als werksituatie wordt onderuit geschoffeld. Hoe regel je dat allemaal voor jezelf?

Outplacement bij Cvites

In juli 2015 wist ik dat mijn contract bij de tweede instelling in goed overleg zou stoppen. Er werd mij een outplacementtraject aangeboden bij Cvites. Mijn eerste reactie: ‘Nergens voor nodig, ik kan het zelf wel!’ Maar wat ben ik blij dat ik dit traject ben aangegaan.

Vanaf oktober 2015 heeft Anita van Veen van Cvites mij bijgestaan. Stap voor stap met ruimte voor mijn emoties zijn we mijn proces ingegaan. Er werd een start gemaakt met mijn persoonlijke assessment (TSI); inzicht krijgen in mijn gedrag, drijfveren en motivaties. Sommige zaken weet je wel maar een dergelijk overzicht geeft een heel compleet beeld voor aandachtspunten en juist ook zelfvertrouwen ten aanzien van je eigen persoonlijkheid en efficiënt handelen. Daarnaast zie je wat je graag wilt in je werk en hoe je met verschillende karakters van mensen om kunt gaan (DISC).

Weer solliciteren na 28 jaar, hoe begin je?

Tijdens onze gesprekken bewoog Anita met mij mee en was duidelijk in de strategie die we moesten nemen. Dat was voor mij een stok achter de deur want bijvoorbeeld solliciteren had ik 28 jaar niet gedaan. Ik schreef tips of kreten op om daar meteen in de praktijk wat mee te doen, bijvoorbeeld het uitschrijven van mijn specialisaties; waar ben ik goed in en waarom? Waarom de hoge lat? Waar word ik blij van? Schrappen, delegeren en uitstellen, een woordveld “boos zijn”, mijn Portfolio bijhouden, mijn CV afmaken, kijken op websites, workshops volgen. Dit allemaal om met een goed gevoel naar werk toe te werken.

Ik kreeg steeds meer inzicht. Wat had ik eigenlijk onmogelijk veel gedaan tot juli 2015! En wat werden er veel eisen aan mij gesteld in een situatie waarin mijn vriend ook de nodige zorg nodig had en ikzelf de nodige rust moest nemen. Het werd tijd voor die rust!

Meer rust en zelfvertrouwen

In januari 2016 had ik voor het eerst een uitkering en daar had ik moeite mee, ook al werkte ik op dat moment nog 12 uur en was ik mantelzorger voor mijn vriend. Ook was ik door het gedoe op mijn vorige werk onzeker geworden. Ik kon daar goed met Anita over praten en door de gesprekken met haar kon ik weer omdenken naar mogelijkheden en zelfvertrouwen.

Een nieuwe mogelijkheid kwam er in februari 2016: ik mocht de zwangerschapsvervanging doen van mijn naaste collega in de gehandicaptenzorg. Wat werd dat een fijne tijd op mijn oude stekkie met 28 uur. De uitkomsten van de gesprekken en de opdrachten bij Cvites pasten precies in het werk wat ik deed, maar in juni stopte dat werk weer.

Een ander kan niet ruiken wat jij wilt 

Inmiddels kreeg ik een nieuwe leidinggevende die mijn achtergrond niet goed kende. Ik wilde wel aangeven dat ik heel graag mijn oude baan weer terug wilde wanneer daar de mogelijkheid zou zijn, maar ik vond mezelf een aasgier. Anita ontkrachtte dat meteen en zei dat de werkgever niet kan ruiken wat jij wilt. Ik moest duidelijk zijn! Ook dat leerde ik bij haar, nóg duidelijker zijn in wat je wilt. En dat deed ik.

En toen geschiedde het wonder! Een collega had ook twee banen en een gezin en dat werd haar te druk. Ze had haar ontslag ingediend. Mijn twee andere collega’s wilden mij graag op die plek hebben en zo mocht ik de baan opvullen.

Het resultaat: rust, zekerheid en ruimte voor mezelf

Ik werk nu alweer een half jaar met heel veel plezier 28 uur bij de instelling waar ik in augustus 30 jaar werk. De uitbreiding van uren geeft mij de rust en zekerheid die ik nodig heb. Ook hier zijn genoeg uitdagingen maar de lat hoeft niet zo hoog.

Ik heb meer vrije tijd en dit was ook een wens waar ik nu aan toe kan geven voor mijzelf en wat nodig is voor de mantelzorg voor mijn vriend. Ook werk ik maximaal één middag als logopedist bij het kind en de ouders thuis voor een logopediepraktijk en deze combinatie vind ik geweldig!

Ik heb veel over mezelf geleerd tijdens mijn gesprekken met Anita. Ik heb met meer zelfvertrouwen veel plezier in mijn werk. Ook heb ik weer een actuele CV maar ik denk niet dat ik die de komende jaren nodig heb 🙂

Anita en Cvites dank jullie wel voor jullie steun in een moeilijke maar belangrijke fase in mijn leven.

Ilse

 

Relatiedag Cvites

p1070656
15 november 2016 hebben we voor de derde keer onze jaarlijkse relatiedag gehouden. In de prachtige ruimte van het CBK Emmen hebben ruim 70 relaties kunnen genieten van een gevarieerd programma over duurzame inzetbaarheid en talentmanagement.

Jolijn Creutzberg, p1070660oprichter van van Hulley, nam ons mee in een inspirerend verhaal over het verwezenlijken van een droom: hergebruik van materiaal (van een versleten blouse een boxershort maken) op een duurzame en sociale wijze.

 

Gezienus Hoving, p1070734directeur operations van de M&G Group,
gaf een toelichting op de invoering van lean werken bij de M&G Group en het belang van goed talentmanagement hierbij.

 

In de workshops werd actief gewerkt en gediscussieerd.

Jos Otter p1070746van de Zorggroep Tangenborgh deelde haar ervaring met het invoeren van zelfsturing in de organisatie en het belang van vakmanschap

 

Marten van der Molen p1070683van Cvites zette de aanwezigen op scherp met de vraag hoe aantrekkelijk je bent als organisatie voor jong talent.

 

 

Wilma Verbeek en Heidy Vedder p1070689van Cvites hebben aan de hand van stevige stellingen de deelnemers met elkaar laten werken aan het onderwerp “regie op je eigen loopbaan; werkelijkheid of alleen mooie woorden?

 

TIP: Geïnteresseerd in één van de presentaties? Stuur dan een mail naar info@cvites.nl

Kijk hier voor een impressie van de middag  video

Enkele reacties:

“Erg leuke en goede middag gehad! E.e.a. was goed georganiseerd en ik vond de presentaties van de externen erg interessant en goed gebracht.”

“Dank ook voor de inspirerende middag, met daarin de enthousiaste sprekers en een gevarieerd programma.
We hebben ideeën opgedaan hoe wij onze eigen jonge doelgroep moeten/gaan benaderen.
Dank voor de organisatie en ga zo door!
Volgend jaar zie je ons waarschijnlijk weer terug.”

“Ik heb de middag als lekker snel en leuk ervaren. Mooie locatie, goede sprekers en ook fijn om nieuwe mensen te kunnen ontmoeten”

“Mooie dag, snel programma, hoog tempo. Goede workshop. Goed van  Cvites dat ze zoveel mensen kan verzamelen”

“De middag vloog voorbij, inspirerend en als heel positief ervaren”p1070720p1070703p1070730

 

p1070667

Kansloos?!

Wilma Verbeek

De man zat nog niet eens, of hij riep al dat hij kansloos is. Want:” boven de 50 jaar en amper diploma’s”. Als persoon wilde ik er tegenin gaan, maar als loopbaancoach weet ik dat deze man voor een deel ook zeker gelijk heeft.

De kranten staan er vol van en ook het UWV geeft aan dat 50 plussers het moeilijker hebben op de arbeidsmarkt. Meerdere televisieprogramma’s hebben aandacht gegeven aan de werkzoekende 50 plusser en dat maakt dat het beeld er bij de Nederlander niet rooskleuriger op wordt. De Wet Werk en Zekerheid zal hier zeker ook een rol in spelen; de werkgever krijgt meer verantwoordelijkheid en is meer bezig  met hoe hij zelf het hoofd boven water kan houden.

Toch kom ik ook in opstand tegen zo’n negatief imago. Het kan toch niet zo zijn dat elke werkgever geen kans biedt aan een goede kandidaat, ook al is deze boven de 50 jaar? In ons netwerk zitten gelukkig meerdere werkgevers, die geen leeftijdsnorm hanteren, maar liever uitgaan van goede competenties en de persoon áchter de kandidaat. Die zijn voor mij het voorbeeld dat er voor elke werkzoekende een kans bestaat op de huidige arbeidsmarkt.

Er is zelfs een argumentenkaart ontwikkeld om de werkgever te laten zien welke voors en tegens er zijn om een 50 plusser aan te nemen. De regering probeert het tij van teveel werkzoekende 50 plussers te keren door allerlei regelingen en premies te creëren voor de werkgever die er wél één aanneemt. Belonen is altijd beter dan straffen, maar zou het niet wenselijker zijn als wij afkomen van het idee dat een 50 plusser aannemen per definitie iets bijzonders is? Het is toch heerlijk als in elk bedrijf zowel jongeren als ouderen werken?

Het begint natuurlijk met verantwoordelijkheid voor de eigen loopbaan. Iets wat een 20 jarige vanzelfsprekend vindt, maar onze oudere generatie niet. Dertig jaar geleden was het heel gewoon om een baan voor het leven te vinden en was vooral de werkgever verantwoordelijk voor jouw zekerheid. Deze kentering is al jaren gaande, maar leek voor velen ‘de ver van mijn bed show’. Als je wilt werken, is er werk, zo was het standpunt. Inmiddels weten we allemaal dat dit niet meer opgaat. ‘Een leven lang leren’ is nu de norm en ik hoop dat elke werknemer zelf aan de slag gaat met zijn inzetbaarheid en zijn talenten verder blijft ontwikkelen nu we weten dat je hiermee de kansen vergroot.

Je komt als werkzoekende verder als je open staat voor vernieuwing, je (pro)actief bent en vooral zelf het initiatief neemt om nieuw werk te vinden. Een goede focus hebben, leren profileren, kunnen vertellen wat jouw sterke punten zijn; dat maakt de kans op werk groter, dan er van uitgaan dat een werkgever jouw pluspunten wel uit je cv haalt. Volgens mij onderscheidt jij je daarmee van andere werkzoekenden.

Mijn ‘kansloze’ kandidaat vertelde mij later in het gesprek dat hij niet meer aan het werk wil, hij wil meer tijd aan hobby’s en familie besteden. Jammer, want wat had ik hem graag het tegendeel laten zien: Ondanks 50 plus kansrijk genoeg! Een goede ondersteuning had ik hem met plezier geboden. Ik ben dan ook heel benieuwd naar jullie succesverhalen: kennen jullie iemand, of ben je zelf die 50 plusser die weer werk heeft gevonden? Ik hoor en lees ze graag!

Niets is wat het lijkt…

Geert Hoving

Tijdens de opening van de Drentse Bedrijven Contactdagen zag ik arts en illusionist Victor Mids een aantal onnavolgbare trucs  uitvoeren. Trucs waar wij  als publiek voortdurend met verbazing naar zaten te kijken. Door slim gebruik te maken van een aantal technieken wist hij onze hersenen en zintuigen voor de gek te houden, waardoor de werkelijkheid anders was dan hij leek.

En dat geldt ook voor Drenthe, zo vertelde één van de inleiders van de middag. Drenthe is meer dan hunebedden, natuur en rust. Het telt ook veel innovatieve en succesvolle bedrijven.

En hoe zit dat met uw organisatie?
Weet ú wat de kracht van uw organisatie en uw medewerkers is?

Met het instrument ePortfolio worden wij regelmatig verrast over de talenten en competenties die medewerkers bezitten, verborgen talenten die veelal niet bij de leidinggevende of werkgever bekend zijn en die dus niet gebruikt worden. Dat is jammer voor zowel de medewerker als ook voor de werkgever.

Niets is wat het lijkt!
Dat geldt misschien ook wel voor úw medewerkers. Wij laten u graag meer zien van ons ePortfolio, waarin uw medewerkers al hun kennis en kunde kunnen verzamelen en zo overzicht en inzicht krijgen in hun talenten en competenties. Door gebruik te maken van deze (verborgen) talenten voelt de medewerker zich meer gewaardeerd en wordt het rendement van uw organisatie groter.

zie ook: Informatieblad ePortfolio

ePortfolio

Cvites en Lee Hecht Harrison zoeken elkaar op!

Cvites en Lee Hecht Harrison (onderdeel van de Adecco groep) hebben elkaar gevonden en uitgesproken dat zij voor bepaalde projecten graag willen samenwerken. Gezamenlijk is een klap gegeven op deze mooie samenwerking. Klap op de samenwerking 4

Verplicht het roer om: een succesverhaal

Door: Mirjam van de Belt

In september 2014 begon ik met frisse tegenzin aan mijn verplichte outplacementtraject bij Cvites. Weer een coach, weer mijn verhaal op tafel, weer praten over mij. Nou, daar had ik dus mooi geen zin in. Na een depressie en bijbehorend re-integratietraject was ik voor mijn gevoel net weer een beetje in rustiger vaarwater terecht gekomen toen mijn directeur met (lees: voor) mij besloot dat ik geen toekomst had bij deze werkgever. Lekker dan!

De baan waar ik me 4 jaar lang kapot voor had gestudeerd, was niet langer mijn baan. Niet langer werken in het vakgebied waartoe ik me jarenlang aangetrokken had gevoeld. Waar ik alles voor heb gedaan en meer.

Mijn roer moest om en achteraf is dat het beste wat me is overkomen sinds lange tijd.

Mede dankzij Anita van Cvites heb ik ontdekt wie ik echt ben en wat ik echt wil. In de eerste gesprekken die wij hadden, worstelde ik nog enorm met mijn emoties. Langzamerhand verdwenen deze meer en meer naar de achtergrond. Juist omdat er wel ruimte voor was. Mijn einddoel kwam steeds helderder in zicht.

Ook dankzij de workshops  van collega Wilma heb ik veel geleerd over het huidige proces van solliciteren en jezelf “aan de man brengen”. Regelmatig moest ik over een drempel heen om er daarna achter te komen dat het allemaal zo verschrikkelijk niet is. Na een aantal maanden had ik na verschillende tests, workshops, gesprekken en vacatures uitpluizen goed voor ogen waar ik mijn pijlen op zou richten.

Aan de lopende band kreeg ik vacatures doorgestuurd. Niet alleen van Anita, maar ook van de andere Cvites collega’s die wisten van mijn zoektocht. Dat dit al zo snel succesvol zou worden, had ik zeker niet verwacht. Binnen een week moest mijn zelf gevonden werkervaringsplek opzeggen, omdat ik een betaalde baan zou krijgen.

Momenteel werk ik al bijna een half jaar met veel plezier op de alarmcentrale van DE pechhulpverlener van Nederland. Mijn eerste beoordelingen daar zijn zo positief dat ik mijn leidinggevende regelmatig meewarig aankijk of hij misschien een grapje maakt. Hij zegt zelfs dat ik veel meer zou kunnen.

Gelukkig weet ik zelf dat ik daar nu nog niet zo op zit te wachten. Ik heb het fijn op de werkvloer. Dat is voorlopig genoeg. Naast mijn baan zet ik voorzichtig de eerste stapjes als ondernemer. Niet te veel, niet te vaak, niet te gek, want ik wil niet weer in de valkuil trappen dat ik van mijn hobby mijn beroep maak.

Volgens veel familie en vrienden ben ik weer mijn eigen prettig gestoorde, flexibele, opgewekte zelf. Iemand die zij lange tijd hebben gemist. Mede dankzij de hulp
van Cvites, mijn eigen inzet en mijn lieve partner lacht het leven mij weer toe. Mijn roer is succesvol om.
Bedankt Anita, bedankt Cvites.

 

Relatiedag 10 november 2015

IMG_8906Tijdens onze relatiedag op 10 november 2015, heeft Freek Lagerweij ons meegenomen in zijn inspirerende verhaal over de worsteling hoe je de regie over je eigen leven en loopbaan houdt, door op te houden met anders te zijn dan je bent!

 

IMG_8909

Carolien van Leeuwen, huisarts in Emmen, deelde haar ervaringen vanuit de spreekkamer over de ‘gezonde werknemer 2.0’ en introduceerde het woord van de dag … VEERKRACHT! Ze vroeg met name aandacht voor pesten op de werkvloer en aandacht voor de mantelzorger.

IMG_9010

 

Suzanna Buitenweg, HR manager van Burgerhout, heeft verteld hoe ze met behulp van het huis van Ilmarinen bij Burgerhout, Duurzame Inzetbaarheid in een productieomgeving in de praktijk brengen.

 

 

De presentaties werden afgewisseld met een aantal workshops:

IMG_8965

Yoga, door Belinda Koffeman van het Oosters Centrum Drenthe

Creatief met kosteloos materiaal door Sophie Oostra

Foodwalk door Dette Boiten

De middag is afgesloten met het delen van alle ervaringen onder het genot van een drankje en een biologische wereldpannenkoek van Arie BombarieIMG_1966

 

TIP: Geïnteresseerd in één van de presentaties? Stuur dan een mail naar info@cvites.nl

 

Enkele reacties:

Ik wil jullie hierbij weer bedanken voor de leuke relatiedag. Wederom was het erg geslaagd en weer met bekende sprekers. De vorige keer mijn gitaarleraar en nu mijn huisarts.

Goed georganiseerd en afwisseling sprekers en workshop was prettig.

Leuke middag gehad met inspirerende sprekers en leuke workshop