Heidy Vedder

Als loopbaan-, organisatieadviseur kom ik bij verschillende organisaties over de vloer, zo ook bij de Provincie Drenthe. Leuk om even mee te kijken?

“Het is één van de leukste klussen waar ik me mee bezig mag houden” zegt Sandra van Os, HR adviseur bij de Provincie Drenthe, tijdens het gesprek dat ik met haar heb.

Met die klus, doelt ze op het traineeship welke de Provincie Drenthe nu voor de vierde keer op rij organiseert. Een traject dat door de hele organisatie wordt gedragen; waar de directie, teamleiders, medewerkers maar ook de afdeling P&O haar steentje aan bijdraagt; afdeling overstijgend dus. “En dat laatste maakt het ook zo uniek”, vult Sandra nog aan.

Het doel is om met dit werk- en opleidingsprogramma voor de organisatie een nieuwe impuls, nieuwe kennis, een nieuwe manier van werken binnen te halen en de mobiliteit te bevorderen. Ook werkt de samenwerking tussen young professionals en ervaren collega’s voor beide partijen inspirerend.

De wervingscampagne voor het traineeship leverde dit jaar twaalf high potentials op. Twaalf afgestudeerden die gedurende 2 jaar mogen proeven aan, en zich in gaan zetten binnen het werkveld van de Provincie, op functie-plaatsen verdeeld over diverse afdelingen. Van een functie op de afdeling Cultuur, Maatschappij & Vrijetijdseconomie, Subsidie & Inkoop en Milieu, Bodem & Energie tot bijvoorbeeld de afdelingen Plattelandsontwikkeling en P&O.

Naast hun groei in vakvaardigheid is er veel aandacht voor de persoonlijke ontwikkeling. Tijdens het traineeship worden de trainees zowel door een externe begeleider als door een persoonlijke mentor gecoached en werken ze als groep 1 dag per week aan een gezamenlijke, uitdagende opdracht op het terrein van circulaire economie.

“Een geweldige kans”, geeft Kayleigh aan. Zij is één van de trainees en schuift aan bij het interview. Ik (Heidy Vedder)had zelf al wat meer kennis genomen van dit traineeship, nadat ik Kayleigh had getipt over deze wervingscampagne voor het binden en boeien van jong talent. Ik was extra geïnteresseerd geraakt toen zij als één van de kandidaten positief door de selectie rolde. Een werving en selectieronde waar 400 sollicitanten op af kwamen. Vier kandidaten per gevraagd profiel konden er na een eerste selectie op basis van diverse testen door voor een speeddate, om vervolgens na observatie tijdens een groepsopdracht, te worden afgewezen of geselecteerd voor deze job!
Deze 12, ook wel de Drentalenten genoemd, blijven 2 jaar, om vervolgens met de opgedane kennis en ervaring door te stromen op een interne vacature of uit te stromen naar ander passend en uitdagend werk. 

“De Provincie zet zich met dit programma op de kaart. Veel mensen hebben namelijk geen idee waar onze organisatie druk mee is”, geeft Sandra aan, “onder jongeren was het nooit sexy om te vertellen dat je bij de Provincie werkt. Zo’n traineeship laat jongeren proeven aan werk binnen de Provincie en laat ze ervaren wat wij als werkgever te bieden hebben”, vult ze nog aan, waarop Kayleigh enthousiast afsluit met de opmerking dat “de organisatie niet alleen hele interessante thema’s biedt om aan te werken, maar ook thema’s aanreikt waarmee je werkt aan je persoonlijke ontwikkeling. De Provincie Drenthe kent een hele open sfeer, waar alles gezegd kan worden en last but not least, het kent een enorm groot en mooi netwerk, waar je veel hoort, ziet en ervaart!”

Een interessante werkgever dus, ook voor jong talent!

Een thema waar ook Cvites zich mee  bezighoudt, zowel op het terrein van loopbaan- als organisatieadvies. Het binden en boeien van jong talent. Wil je ook jong talent aantrekken of high potentials laten ontwikkelen binnen jouw organisatie? Voor meer info, zie  www.cvites.nl   

Marten van der Molen

Jonge talenten zijn veelal ambitieus en uitstekend opgeleid. Ze denken kritisch mee, gaan vaak goed om met veranderingen en zijn digitaal slimmer dan de generaties voor hen. Ook leggen ze de lat hoog waar het gaat om hun prestaties en bijdrage aan de organisatie waarvoor zij werken.

Je bent deze blog gaan lezen. Daarmee ga ik er voor het gemak van uit dat je de toegevoegde waarde van deze jongeren voor jouw organisatie inziet en dat je wellicht graag jonge talenten wilt verleiden bij jou te gaan werken en te blijven werken.

Echter, met het aantrekken van de economie wordt het lastiger talentvolle jongeren te vinden en vast te houden. Hoe word (of blijf) je nu een aantrekkelijke werkgever voor jong talent?

Cvites kan je hierbij helpen. Om een beeld te schetsen van onze aanpak, wil ik de volgende anekdote met je delen. Het betreft een commercieel bedrijf met een hoog verloop onder jonge accountmanagers. Ze hebben veel moeite met het werven van goede vervangers. Het bedrijf ziet in dat een andere aanpak noodzakelijk is om (weer) aantrekkelijk te worden voor jonge talenten.

We zijn begonnen met een inventarisatie van hoe men omgaat met jong talent. Dit vanuit de overtuiging dat de basis voor je huidige talenten op orde moet zijn, alvorens je je gaat  focussen op het binnenhalen van nieuwe talenten. Dan ben je immers aan het dweilen met de kraan open. Hoewel er in de vacatureteksten van het bedrijf werd gesproken over uitgebreide ontwikkelmogelijkheden, bleek in de praktijk dat de jongeren alleen ruimte kregen om zich te ontwikkelen via standaard trainingen. Trainingen die de oudere medewerkers – in de afgelopen decennia – ook allemaal hadden gevolgd. Niet omdat deze training nu zo mooi aansloot op de specifieke behoeften, maar omdat dit nu eenmaal ‘gebruikelijk’ was in deze sector. De jongeren vonden deze training verspilling van tijd en geld en bij doorvragen bleek dat de training inhoudelijk niet eens goed aansloot op de specifieke dienstverlening van deze organisatie.

In overleg met de opdrachtgever zijn we gestart met het bieden van ontwikkeling op maat. Jonge talenten willen zelf namelijk graag meedenken over hun eigen ontwikkeling. Wat mij betreft een volkomen logisch uitgangspunt, want: ‘Wie weet nu beter dan jijzelf, wat past bij je eigen ontwikkeling?’ In een programma betrokken we negen jonge talenten bij de invulling van hun eigen ontwikkelbehoeften.  De  gezamenlijke sessies werden gecombineerd met individuele coaching. Resultaat: bruikbare inzichten in ieders persoonlijke drijfveren. Vervolgens werd met iedere deelnemer gezocht naar wat hij of zij nu echt graag wilde gaan doen (bij voorkeur binnen de organisatie, maar dit was niet noodzakelijk). Gedurende het traject namen de deelnemers steeds meer regie op hun eigen ontwikkeling. Ze gingen seminars bezoeken, trainingen volgen (ook bij andere opleidingsinstanties) en kwamen met innovatieve ideeën voor de organisatie. Iedere keer dat we met deze groep bij elkaar kwamen, voelde je het enthousiasme over de ontwikkelmogelijkheden; maar ook de betrokkenheid bij de eigen organisatie groeien.

Heeft het bedrijf, met behulp van dit programma, alle jonge talenten kunnen behouden? Nee; twee deelnemers vertrokken. De eerste vertrok op basis van het inzicht dat hij aan het begin van het traject gekregen had. Hij was tot de conclusie gekomen dat hij zijn talenten beter zou kunnen benutten in een hele andere sector. De andere deelnemer heeft de organisatie aan het einde van het traject verlaten om haar droom te realiseren om een eigen bedrijf te starten. Is het vertrek van jonge talenten nu een probleem? Nee; ik ben ervan overtuigd dat het zowel voor de individuele medewerkers als voor de organisatie beter is als mensen gaan doen waar ze gelukkig van worden. Met werk waarin ze hun kwaliteiten optimaal kunnen benutten. Het biedt bovendien een uitgelezen kans om weer nieuwe mensen aan te nemen die beter passen bij de organisatie. Heel mooi was dat de directeur dit ook inzag en beide medewerkers op een coöperatieve wijze heeft ondersteund bij hun vertrek.

De ontwikkelmogelijkheden die deze organisatie tegenwoordig biedt, het enthousiasme en betrokkenheid onder de jonge talenten die er werken en ook het ambassadeurschap van de vertrokken medewerkers, dragen er toe bij dat dit bedrijf veel aantrekkelijker is geworden voor jonge talenten. Het grote aantal open sollicitaties dat ze tegenwoordig ontvangt van diverse jonge talenten is inmiddels meer dan voldoende om nieuwe vacatures snel te kunnen vervullen met gemotiveerde kandidaten.

Wil je meer over weten over onze aanpak, of over de overige interventies die wij inzetten om organisaties aantrekkelijker te maken voor jong talent, laat je dan informeren over onze 5 stappen methodiek of neem contact met ons op via: info@cvites.nl